Hur arbetar företag med innovation idag?

Innovation är allmänt erkänt som en central förutsättning för konkurrenskraft och långsiktig motståndskraft. Samtidigt visar DNV:s senaste ViewPoint-undersökning, genomförd bland mer än 1 200 företag, på ett tydligt gap mellan företagens ambitioner och deras organisatoriska mognad. Även om innovation ofta finns med på den strategiska agendan är det endast en mindre andel företag som bedömer sig ha en hög mognadsgrad i hur innovationsarbetet leds och styrs.

Undersökningens resultat visar att många företag bedriver innovationsinitiativ utan ett strukturerat ledningssystem. Nästan hälften uppger att de saknar en strukturerad ansats och inte heller planerar att införa en. Samtidigt rapporterar många av dessa företag upplevda framgångar, ofta till följd av externa drivkrafter såsom marknadskonkurrens och övergripande företagsstrategi. När innovation inte systematiskt kopplas till dessa drivkrafter finns dock en risk att genomförandet inte motsvarar de ambitioner som uttrycks på strategisk nivå.

Ledande företag uppvisar ett annat arbetssätt. De har etablerade innovationsstrategier, tydligt definierade ansvarsområden och mätbara mål, och tillämpar ett mer strukturerat och centraliserat angreppssätt. Innovation integreras med verksamhetens övriga prioriteringar och betraktas som en affärskritisk faktor för tillväxt och utveckling. Dessa företag investerar också mer i innovation. Omkring två tredjedelar av de ledande företagen har ökat sina innovationsbudgetar under de senaste åren, att jämföra med cirka en tredjedel i undersökningen som helhet.
Det som särskiljer dessa organisationer är kombinationen av formella strategier, tydlig styrning och etablerade processer som gör innovation till en naturlig och integrerad del av den ordinarie verksamheten.

När företagens arbetssätt jämförs med kraven i ISO 56001, den internationella standarden för ledningssystem för innovation, framkommer att genomsnittsföretaget ännu inte når upp till standardens nivå. De mest högpresterande företagen visar däremot redan en god överensstämmelse med ISO 56001 och utmärker sig genom sina strukturerade och systematiska arbetssätt.

Undersökningen visar att övergången från fragmenterade initiativ till ett mer sammanhållet, systematiskt och standardbaserat arbetssätt är avgörande för att skapa förutsättningar för uthållig innovation. Erfarenheterna från ledande företag visar att tydlig styrning, avsatta resurser och en nära koppling till verksamhetens övergripande mål bidrar till mer konsekventa och effektiva resultat.

Slutsatsen är tydlig: enskilda och osammanhängande insatser är inte längre tillräckliga. Företag som i ett tidigt skede professionaliserar sitt innovationsarbete stärker inte bara sin konkurrenskraft, utan skapar även bättre förutsättningar för att hantera framtida förändringar och bygga långsiktigt värde.