創新被廣泛認為是競爭力和韌性的關鍵。然而，DNV 最新的 ViewPoint 調查（涵蓋超過 1,200 家公司）揭示出意圖與成熟度之間的明顯落差。雖然大多數組織都將創新列入議程，但只有少數認為自己在創新管理方面已達高度成熟。
調查結果顯示，許多公司雖有推動創新計畫，但缺乏結構化的管理系統。近一半的公司表示沒有採取結構化做法，也沒有導入計畫。儘管如此，許多公司仍回報創新成果良好，主要由外部因素所驅動，如競爭壓力與企業策略。然而，若創新活動未能有系統地與這些驅動因素保持一致，公司可能無法達成其既定目標。
相較之下，具備完善創新策略、明確職責劃分及可衡量目標的領先企業，則採取結構化與集中化的運作模式。它們整合創新與業務優先事項，視其為成長關鍵，並投入更龐大的資源。其中約三分之二的領先企業近年來增加了創新預算，而整體企業中僅約三分之一有此舉措。
領先企業透過結合正式策略、明確的職責與結構化流程，使創新成為企業運作中不可或缺的一部分，從而展現其獨特優勢。
以創新管理系統國際標準 ISO 56001 衡量，整體企業表現欠佳。最佳表現者不僅已高度符合ISO要求，更憑藉其結構化實踐脫穎而出。
調查顯示，從零散的創新活動轉向系統化且符合標準的模式，是維持創新動能的關鍵。領先企業證明：透過結構化治理、專項資源配置及與企業核心目標的整合，能創造更具影響力的成果。
結論已然明確：零散的創新努力已不足以應對挑戰。此刻推動創新專業化的企業，不僅能守住競爭優勢，更能解鎖主動權，定義未來市場格局，創造持久價值。
