研发项目管理培训

中国企业在新产品/新服务的研发面临着一些长期困惑的问题,通过本培训,将使得学员掌握研发项目管理全局思维,及每部分详细的模板与工具。

 

课程介绍

通过本次培训,将使学员更好的了解:

  • 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场
  • 如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”
  • 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求
  • 如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向
  • 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作
  • 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功
  • 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断

 

课程收益

  • 学员通过培训理清适合自己企业的产品研发管理思路
  • 学员通过培训掌握业界最佳的研发项目管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立产品管理体系
  • 学员通过培训掌握产品管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素
  • 学员通过培训了解企业推行管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

 

课程对象

  • 企业 CEO /董事长
  • 研发总监、研发经理、研发项目经理
  • 技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA 等

 

 

课程介绍

通过本次培训,将使学员更好的了解:

  • 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场
  • 如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”
  • 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求
  • 如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向
  • 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作
  • 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功
  • 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断

 

课程收益

  • 学员通过培训理清适合自己企业的产品研发管理思路
  • 学员通过培训掌握业界最佳的研发项目管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立产品管理体系
  • 学员通过培训掌握产品管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素
  • 学员通过培训了解企业推行管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

 

课程对象

  • 企业 CEO /董事长
  • 研发总监、研发经理、研发项目经理
  • 技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA 等