创新对于提升竞争力和增强韧性的重要性已获得广泛认可。然而，DNV 最新发布的针对 1200 多家企业的 Viewpoint 调查显示，企业创新意愿与实际成熟度之间存在显著差距。尽管多数机构已将创新纳入发展议程，但仅少数企业认为自身在创新管理方面达到了高度成熟水平。
调研结果显示，许多企业的创新实践缺乏体系化管理框架。近半数受访企业坦言尚未建立系统化管理模式，且无相应规划。尽管外部竞争压力与企业战略导向仍推动部分创新取得成果，但若不能系统性地与这些驱动力对齐，企业恐难实现既定创新目标。
相比之下，领军企业通过制定明确的创新战略、划定权责边界并设定可量化目标，形成了集中化、体系化的管理机制。它们将创新深度融入业务重心，视其为增长核心引擎并持续加大投入。近年来，约三分之二的领军企业扩大了创新预算，而全体受访企业中该比例仅为三分之一。
这些标杆企业的突出特质在于：将制度化战略、清晰权责与标准化流程有机结合，使创新成为企业运营的内在组成部分。若以国际创新管理体系标准 ISO 56001 为衡量尺度，普通企业普遍存在差距，而头部企业已高度契合标准要求，其体系化实践尤为显著。
研究表明，从零散创新活动转向系统化、标准化的管理模式，是维持创新可持续性的关键。领军企业的实践证明：完善的治理架构、专项资源保障以及与战略优先级的高度协同，能持续催生更具影响力的创新成果。
结论已然明晰：碎片化创新模式难以为继。主动推进创新管理体系专业化建设的企业，不仅能够筑牢竞争护城河，更将获得定义未来市场格局、创造持久价值的主动权。
