Согласно проведённому опросу компании видят выгоду от применения подхода устойчивого развития. Устойчивость не рассматривается как отдельный блок, но становится естественной частью функционирования организации.
В недавнем исследовании, проведённом DNV GL на клиентском портале ViewPoint в сотрудничестве с EY и GfK EURISKO, 1524 респондентов из широкого набора отраслей и географических регионов отразили свое мнение о подходе устойчивого развития устойчивости и как он интегрирован в их бизнес..
Исследование показало, что около 44% респондентов включили устойчивости в свою общую стратегию бизнеса, 55% инвестировали в реализацию инициатив в течение последних трех лет, с тем чтобы лучше интегрировать устойчивости в их деятельность, и 60% имеют четкую политику для достижения этой задачи.
Значительные преимуществаВсе большее число компаний осознали, что устойчивость не прихоть. Это не то, что добавляется в качестве отдельного модуля к обычной хозяйственной деятельности.
Заинтересованные стороны, такие как потребители и правительства, предъявляют повышенные требования к бизнес-сообществу. Опасения по поводу природных ресурсов растут. Покупатели требуют всё большей прозрачности и прослеживаемости для продуктов, которые они потребляют.
Работа на принципах устойчивого развития даёт выгоду как обществу в целом, так и предоставляет организациям конкурентные преимущества, связанные с рынком, финансами и регуляторами.
Почти 80% респондентов опроса сообщили, что выгоды от интеграции устойчивости в бизнес-операций были равны или превысили затраты. И не должно стать неожиданностью, что преимущества позиционирования на рынке, такие как улучшение отношений с клиентами и расширение репутации бренда, возглавили список положительных результатов (41%). Клиенты ценят заботливые бренды.
Соответствие нормативным требованиям (32%), финансовые последствия (27%), а также улучшение отношений с другими заинтересованными сторонами (20%) были также выделены в качестве ключевых преимуществ.
Преодоление барьеров
Тем не менее, тот факт, что важность подхода устойчивого развития возрастает на корпоративной повестке дня не означает, что превращение концепции в практические действия является простым и беспрепятственным.
Каждый четвёртый респондент указывает фокус на краткосрочные перспективы как основное препятствие. Точно также, четверть сообщили о недостаточной осведомленности руководства и низкой компетентности персонала в качестве основных препятствий для достижения долгосрочной цели.
Для достижения результатов руководство должно быть привержено приоритезации времени и ресурсов, наращиванию осведомленности и компетентности сотрудников, а также и созданию эффективных механизмов поддержания. Адаптация систем менеджмента отмечена как самая важная инициатива по обеспечению интеграционных процессов, как отметили 53% респондентов.
Luca Crisciotti, генеральный директор компании DNV GL - Business Assurance, отметил: "Существует увеличивающаяся, растущая потребность компаний и организаций в интеграции принципов устойчивого развития со своей основной деятельностью. Это означает, что принципы устойчивого развития становятся основной движущей силой в определении бизнес-стратегий, они интегрируются как в долгосрочные политики и цели, так и в формирование оперативных процессов и процедур. Внедряя принципы устойчивого развития, компании получают надёжный инструмент для удовлетворения потребностей заинтересованных сторон, осуществления изменений и создания глобальных ценностей.